Menedżer dokonujący naboru do swojego działu to osoba podejmująca osta­teczną decyzję, czy zaoferowane ci zostanie stanowisko pracy, o które się ubiegasz. Może on pełnić jednocześnie funkcję menedżera liniowego, kie­rownika produktu, szefa działu, dyrektora lub specjalisty. Ściśle współpra­cuje on z innymi osobami dokonującymi rekrutacji. Ankieta przeprowadzona przez firmę Monster wykazała, że ich zdaniem bliska współpraca z mene­dżerami skraca proces przyjmowania do pracy nowych pracowników.

Powszechny jest pogląd, że spotkanie z menedżerem to randka w ciem­no, w trakcie której zostaje się bardzo szybko ocenionym. Jednakże z sę­dziego możesz zrobić adwokata. Przedstaw menedżerowi powody, dla któ­rych należy w ciebie inwestować. Tego rodzaju randka może być w ciągu najbliższych lat warta 500 tys. dolarów (jeśli zarabiasz 50 tys. dolarów rocz­nie).

Mając do czynienia z menedżerami, pamiętaj, że dziewięćdziesiąt pro­cent czasu poświęcają oni zarządzaniu ludźmi, projektami, informacjami oraz pieniędzmi. Z tego prostego faktu wynika różnica między sposobem, w jaki powinieneś kontaktować się z menedżerem przeprowadzającym re­krutację, a tym, jak kontaktujesz się z zawodowym konsultantem ds. rekru­tacji lub pracownikiem działu personalnego.

Poświęcając ci uwagę, menedżer w większym stopniu zakłóca swoją pracę niż konsultant ds. rekrutacji lub specjalista z działu personalnego. Musisz menedżera zainteresować sobą w ciągu pierwszych kilku minut, udowadniając, że będziesz przydatny do osiągania celów firmy.

Menedżer ma mniej czasu dla poszczególnych osób niż zawodowy kon­sultant ds. rekrutacji. Rozmowa telefoniczna trwa z nim nie dłużej niż dziesięć minut, rozmowa kwalifikacyjna jedynie wyjątkowo zbliża się do czterdziestu pięciu minut.

Duże znaczenie dla menedżera mają osobiste kontakty. Będzie dla cie­bie znacznie lepiej, jeśli zostaniesz polecony przez jego kolegę lub zna­jomego. Pamiętaj jednak, że sieć kontaktów to dopiero początek; reszta zależy od ciebie.

Pracownik działu personalnego zajmuje się wszystkimi kandydatami, natomiast menedżer znacznie mniejszą grupą. Jeśli nie jesteś w stanie natychmiast zaoferować mu tego, czego potrzebuje, może przestać się tobą interesować. Nie czuj się tym dotknięty.

Menedżer znacznie więcej traci z powodu zatrudnienia niewłaściwej osoby niż pracownik działu personalnego. Ten ostatni zastanawia się: „Czy ta osoba ma potencjał, który może okazać się przydatny dla fir­my?". Menedżer zadaje sobie pytanie: „Czy ta osoba zawiedzie i stracę przez nią czas i pieniądze?".


W kontaktach z menedżerem przeprowadzającym rekrutację masz znacz­nie więcej do zyskania lub stracenia niż w kontaktach z pracownikiem dzia­łu personalnego. Z tym ostatnim będziesz prawdopodobnie spotykał się kil­ka razy w roku, z menedżerem zaś kilka razy dziennie. Ponieważ menedżer jest odpowiedzialny za osiągnięcia swoich podwładnych, ostatnie słowo należy do niego. Nawet gdy inni mają wątpliwości, menedżer, który zdecydowany jest cię zatrudnić, może to zrobić. Oto, dlaczego twierdzę, że powi­nieneś uczynić z niego swojego adwokata.

 

Hubert 2009-08-17